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學思踐悟 知行合一 ——高績效目標管理提升培訓

旗捷動態



       2月14日,湘湖之濱,煙雨蒙蒙,公司《高績效目標管理提升工作坊》在杭州開元森泊度假酒店湖山廳舉行,來自公司各部門的中高層管理者開始了為期兩天兩夜的學習。

      如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。中層是支持大腦的“脊梁”,對于旗捷的中層管理者來講,如何發揮自己的脊梁作用是每個人需要深思的問題。本次培訓也是在公司凈利潤目標7000萬的目標上,圍繞“以客戶為中心,以產品為導向,以業務為中心,以結果為依據”體系思路出發,引導中層管理者去思考,如何帶動團隊,達成部門目標績效的一次培訓工作坊。

      老師用多年的管理經驗,在角色定位、跨部門溝通、績效管理方面,引導我們學習了華為的“以客戶為中心的績效觀”理念:

1、砍掉高層的手和腳:留下腦袋用來洞察市場,規劃戰略;關鍵是要指揮好團隊作戰,高層要確保公司“做正確的事情,保證方向是對的,協調最優配置資源”;

2、砍掉中層的屁股:正確理解高層戰略指示;打破部門本位主義,下到現場和市場,緊盯客戶和市場,始終堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求;

3、砍掉基層員工腦袋:服從組織紀律,建設流程化組織,建立業務規則,達到高效執行力。基層員工保證“把事情簡單高效做正確”。

       在目標設定,人員評價反饋方面,老師分享給了我們大量的管理方法和實操工具。以《論語》的“取乎其上,得乎其中”理念為出發點,運用HGIS(賦能與激活)、 SMART原則等方法,使團隊成員目標一致和明晰;以“重視結果,關注過程”的評價體系,以終為始,緊盯階段性目標,運用OGSM目標分解法,進行目標管理。最終業績結果的呈現,更需要管理者們拿出人際勇氣,真誠地表達,展現真實的評價。

      學習,貴在思考和實踐。旗捷的管理者們,我們如何做,才能讓“管理簡單化”?在全生命周期流程和關鍵性指標的梳理中,我們是否有真正踐行推倒部門墻,以產品需求為中心,以客戶為導向?這或許也是我們在接下去的共創會中值得深思的問題。

      學思踐悟,知行合一。希望旗捷在高層的帶領下,在中層脊梁的推動下,最終實現我們成為一流的芯片解決方案商和值得信賴的合作伙伴的企業愿景!


 


 


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